Η έκθεση Finance Trends 2026, που δημοσιεύεται από την Deloitte, εξετάζει τις βασικές τάσεις που επηρεάζουν τον ρόλο των CFOs και των Οικονομικών Διευθύνσεων σε μεγάλες εταιρείες με ετήσια έσοδα άνω του 1 δισ. δολαρίων. Στη μελέτη συμμετείχαν 1.326 ανώτατα στελέχη οικονομικών διευθύνσεων από 23 χώρες, μεταξύ των οποίων και CFOs, ενώ επίσης διεξήχθησαν κατ’ ιδίαν συνεντεύξεις με εννέα ανώτατα στελέχη παγκόσμιων οργανισμών για να κατανοηθούν καλύτερα οι τάσεις αυτές στην πράξη.
Η έκθεση αναδεικνύει πέντε βασικές τάσεις που αναμένονται να επιδράσουν σημαντικά στις Οικονομικές Διευθύνσεις και γενικότερα στους οργανισμούς το 2026. Αυτές οι τάσεις καταδεικνύουν την αυξανόμενη σπουδαιότητα των CFOs στην προσπάθειά τους να βελτιώσουν το κόστος, να ενισχύσουν την καινοτομία και να συγχρονίσουν στρατηγικές που οδηγούν σε ανάπτυξη και αξία για την επιχείρηση.
Σε συνθήκες διαρκών μεταβολών, οι CFOs εκλαμβάνονται ως οι κύριοι υπεύθυνοι για τη διαχείριση του κόστους και την αναγνώριση ευκαιριών ανάπτυξης. Σχεδόν το 60% των συμμετεχόντων εστιάζει στην ενίσχυση των δυνατοτήτων τους για ακριβή πρόβλεψη εξωτερικών αλλαγών μέσω προηγμένου σχεδιασμού σεναρίων (30%) και ταχύτερης ανταπόκρισης μέσω ευέλικτης διοίκησης (28%). Επίσης, το 25% τους επενδύει σε analytical insights που αξιοποιούν Τεχνητή Νοημοσύνη (AI) και το 18% σε ειδικές ομάδες διαχείρισης κινδύνων λόγω της αυξανόμενης πολυπλοκότητας.
Η διεύρυνση των αρμοδιοτήτων των CFOs συνεπάγεται μεγαλύτερη επιρροή στη στρατηγική των οργανισμών. Περισσότεροι από τους μισούς CFOs (57%) κατατάσσονται ανάμεσα στους κορυφαίους παράγοντες που επηρεάζουν την εταιρική στρατηγική, έχοντας αναλάβει 20% περισσότερες ευθύνες. Για τη βελτιστοποίηση του κόστους και την ενίσχυση της παραγωγικότητας, οι CFOs αξιοποιούν τεχνολογίες όπως το Cloud (48%) και η Τεχνητή Νοημοσύνη (43%), μετατρέποντας την Οικονομική Διεύθυνση σε κέντρο στρατηγικής ανάπτυξης.
Η βέλτιστη διαχείριση κόστους αποδεικνύεται καθοριστική. Το 84% των συμμετεχόντων εφαρμόζει τουλάχιστον μία στρατηγική παρακολούθησης κόστους, όπως λύσεις cloud ή αναλύσεις που χρησιμοποιούν AI για εντοπισμό ευκαιριών εξοικονομήσεων.
Η χρήση της Τεχνητής Νοημοσύνης στις Οικονομικές Διευθύνσεις είναι εκτενής, ωστόσο οι προκλήσεις σχετικά με την απόδοση επένδυσης (ROI) παραμένουν. Στην έκθεση αναφέρεται ότι το 63% των οικονομικών διευθύνσεων έχουν υιοθετήσει τεχνολογίες AI, αλλά μόλις το 21% παρατηρεί μετρήσιμα οφέλη. Επίσης, μόλις το 14% έχει ενσωματώσει πλήρως “AI agents” στις καθημερινές τους διαδικασίες.
Η ανάγκη για νέες δεξιότητες είναι επιτακτική λόγω της εξέλιξης της τεχνολογίας, με την έλλειψη ταλέντου να παραμένει μία από τις βασικές προκλήσεις. Τα στελέχη εστιάζουν στην Τεχνητή Νοημοσύνη και την αυτοματοποίηση για την αύξηση της παραγωγικότητας και την κάλυψη των αναγκών για δεξιότητες την προσεχή διετία.
Η έρευνα καταδεικνύει τρεις κύριες προτεραιότητες για τους CFOs, προκειμένου να επωφεληθούν από τις εξελίξεις αυτές. Η δημιουργία ενός ενιαίου, διασυνδεδεμένου συστήματος δεδομένων κρίνεται απαραίτητη για τη βελτιστοποίηση κόστους και την ενσωμάτωσή της Τεχνητής Νοημοσύνης.
Καθώς ο ρόλος των CFOs διευρύνεται, απαιτείται συνδυασμός χρηματοοικονομικών γνώσεων, επιχειρηματικής αντίληψης και τεχνολογικής επάρκειας, καθώς και ανθρωποκεντρικών δεξιοτήτων, όπως είναι η περιέργεια και η κριτική σκέψη.
Ακόμα και με τις απαραίτητες υποδομές και δεξιότητες, η ευελιξία στη λήψη αποφάσεων είναι ζωτικής σημασίας. Ορισμένα στελέχη αναφέρουν την επανασχεδίαση των ομάδων τους, για να διασφαλίσουν τη σωστή ισορροπία μεταξύ αυτονομίας και υποστήριξης, προετοιμάζοντας τη λειτουργία τους για το μέλλον.
Όπως επισημαίνει ο Κωνσταντίνος Μοτσάκος, Partner στην Deloitte Ελλάδος: “Ο ρόλος των Οικονομικών Διευθύνσεων και των CFOs εξελίσσεται διαρκώς, αποκτώντας νέες αρμοδιότητες και περισσότερη επιρροή στο σύνολο του οργανισμού. Σήμερα, καλούνται να συνδέσουν τα δεδομένα με τη στρατηγική, και την τεχνολογία με τον επιχειρησιακό αντίκτυπο.”
Ο Νίκος Κουτσογιάννης, Principal στην Deloitte, σημειώνει: “Ο μετασχηματισμός των Οικονομικών Διευθύνσεων δεν αφορά μόνο την υιοθέτηση νέων τεχνολογιών, αλλά τη συνολική ανασχεδίασή τους. Αυτό απαιτεί ενοποιημένα δεδομένα και αυτοματοποίηση, καθώς και καλύτερη σύνδεση με τη στρατηγική.”
Οι τάσεις που προκύπτουν από την έκθεση Finance Trends 2026 τονίζουν την ανάγκη για ηγεσίες που ενσωματώνουν τη διορατικότητα, την ευελιξία και την προσαρμοστικότητα όντας σε θεσμικό περιβάλλον συνεχούς μετασχηματισμού.
Η έκθεση Finance Trends 2026, που δημοσιεύεται από την Deloitte, εξετάζει τις βασικές τάσεις που επηρεάζουν τον ρόλο των CFOs και των Οικονομικών Διευθύνσεων σε μεγάλες εταιρείες με ετήσια έσοδα άνω του 1 δισ. δολαρίων. Στη μελέτη συμμετείχαν 1.326 ανώτατα στελέχη οικονομικών διευθύνσεων από 23 χώρες, μεταξύ των οποίων και CFOs, ενώ επίσης διεξήχθησαν κατ’ ιδίαν συνεντεύξεις με εννέα ανώτατα στελέχη παγκόσμιων οργανισμών για να κατανοηθούν καλύτερα οι τάσεις αυτές στην πράξη.
Η έκθεση αναδεικνύει πέντε βασικές τάσεις που αναμένονται να επιδράσουν σημαντικά στις Οικονομικές Διευθύνσεις και γενικότερα στους οργανισμούς το 2026. Αυτές οι τάσεις καταδεικνύουν την αυξανόμενη σπουδαιότητα των CFOs στην προσπάθειά τους να βελτιώσουν το κόστος, να ενισχύσουν την καινοτομία και να συγχρονίσουν στρατηγικές που οδηγούν σε ανάπτυξη και αξία για την επιχείρηση.
Σε συνθήκες διαρκών μεταβολών, οι CFOs εκλαμβάνονται ως οι κύριοι υπεύθυνοι για τη διαχείριση του κόστους και την αναγνώριση ευκαιριών ανάπτυξης. Σχεδόν το 60% των συμμετεχόντων εστιάζει στην ενίσχυση των δυνατοτήτων τους για ακριβή πρόβλεψη εξωτερικών αλλαγών μέσω προηγμένου σχεδιασμού σεναρίων (30%) και ταχύτερης ανταπόκρισης μέσω ευέλικτης διοίκησης (28%). Επίσης, το 25% τους επενδύει σε analytical insights που αξιοποιούν Τεχνητή Νοημοσύνη (AI) και το 18% σε ειδικές ομάδες διαχείρισης κινδύνων λόγω της αυξανόμενης πολυπλοκότητας.
Η διεύρυνση των αρμοδιοτήτων των CFOs συνεπάγεται μεγαλύτερη επιρροή στη στρατηγική των οργανισμών. Περισσότεροι από τους μισούς CFOs (57%) κατατάσσονται ανάμεσα στους κορυφαίους παράγοντες που επηρεάζουν την εταιρική στρατηγική, έχοντας αναλάβει 20% περισσότερες ευθύνες. Για τη βελτιστοποίηση του κόστους και την ενίσχυση της παραγωγικότητας, οι CFOs αξιοποιούν τεχνολογίες όπως το Cloud (48%) και η Τεχνητή Νοημοσύνη (43%), μετατρέποντας την Οικονομική Διεύθυνση σε κέντρο στρατηγικής ανάπτυξης.
Η βέλτιστη διαχείριση κόστους αποδεικνύεται καθοριστική. Το 84% των συμμετεχόντων εφαρμόζει τουλάχιστον μία στρατηγική παρακολούθησης κόστους, όπως λύσεις cloud ή αναλύσεις που χρησιμοποιούν AI για εντοπισμό ευκαιριών εξοικονομήσεων.
Η χρήση της Τεχνητής Νοημοσύνης στις Οικονομικές Διευθύνσεις είναι εκτενής, ωστόσο οι προκλήσεις σχετικά με την απόδοση επένδυσης (ROI) παραμένουν. Στην έκθεση αναφέρεται ότι το 63% των οικονομικών διευθύνσεων έχουν υιοθετήσει τεχνολογίες AI, αλλά μόλις το 21% παρατηρεί μετρήσιμα οφέλη. Επίσης, μόλις το 14% έχει ενσωματώσει πλήρως “AI agents” στις καθημερινές τους διαδικασίες.
Η ανάγκη για νέες δεξιότητες είναι επιτακτική λόγω της εξέλιξης της τεχνολογίας, με την έλλειψη ταλέντου να παραμένει μία από τις βασικές προκλήσεις. Τα στελέχη εστιάζουν στην Τεχνητή Νοημοσύνη και την αυτοματοποίηση για την αύξηση της παραγωγικότητας και την κάλυψη των αναγκών για δεξιότητες την προσεχή διετία.
Η έρευνα καταδεικνύει τρεις κύριες προτεραιότητες για τους CFOs, προκειμένου να επωφεληθούν από τις εξελίξεις αυτές. Η δημιουργία ενός ενιαίου, διασυνδεδεμένου συστήματος δεδομένων κρίνεται απαραίτητη για τη βελτιστοποίηση κόστους και την ενσωμάτωσή της Τεχνητής Νοημοσύνης.
Καθώς ο ρόλος των CFOs διευρύνεται, απαιτείται συνδυασμός χρηματοοικονομικών γνώσεων, επιχειρηματικής αντίληψης και τεχνολογικής επάρκειας, καθώς και ανθρωποκεντρικών δεξιοτήτων, όπως είναι η περιέργεια και η κριτική σκέψη.
Ακόμα και με τις απαραίτητες υποδομές και δεξιότητες, η ευελιξία στη λήψη αποφάσεων είναι ζωτικής σημασίας. Ορισμένα στελέχη αναφέρουν την επανασχεδίαση των ομάδων τους, για να διασφαλίσουν τη σωστή ισορροπία μεταξύ αυτονομίας και υποστήριξης, προετοιμάζοντας τη λειτουργία τους για το μέλλον.
Όπως επισημαίνει ο Κωνσταντίνος Μοτσάκος, Partner στην Deloitte Ελλάδος: “Ο ρόλος των Οικονομικών Διευθύνσεων και των CFOs εξελίσσεται διαρκώς, αποκτώντας νέες αρμοδιότητες και περισσότερη επιρροή στο σύνολο του οργανισμού. Σήμερα, καλούνται να συνδέσουν τα δεδομένα με τη στρατηγική, και την τεχνολογία με τον επιχειρησιακό αντίκτυπο.”
Ο Νίκος Κουτσογιάννης, Principal στην Deloitte, σημειώνει: “Ο μετασχηματισμός των Οικονομικών Διευθύνσεων δεν αφορά μόνο την υιοθέτηση νέων τεχνολογιών, αλλά τη συνολική ανασχεδίασή τους. Αυτό απαιτεί ενοποιημένα δεδομένα και αυτοματοποίηση, καθώς και καλύτερη σύνδεση με τη στρατηγική.”
Οι τάσεις που προκύπτουν από την έκθεση Finance Trends 2026 τονίζουν την ανάγκη για ηγεσίες που ενσωματώνουν τη διορατικότητα, την ευελιξία και την προσαρμοστικότητα όντας σε θεσμικό περιβάλλον συνεχούς μετασχηματισμού.
